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FUTURINNOVA - Gestión y tutorización

Gestión y tutorización

Se establecerá una fórmula específica de trabajo en las etapas de preincubación y tutorización. Los proyectos de EIBT’s son especialmente sensibles en estas etapas y la actuación en esos momentos ha de estar especialmente habilitada.

Evaluación y análisis de proyectos

Se determinará, si un proyecto detectado a través de las actuaciones anteriores, es susceptible de desarrollarse como empresa independiente y si su promotor o promotores están en disposición de llevarlo a cabo, para ofertar o no los apoyos previstos en las fases posteriores del programa.

Para los proyectos detectados en una primera fase se realizará una primera evaluación sobre las posibilidades técnico-comerciales, contrastando el proyecto con un experto del sector ( Centro tecnológico) o la materia.

Este análisis se realizará con la metodología desarrollada a tal efecto por CEEI Castilla y León y plasmada en herramientas informáticas.

El análisis se realizará conforme al siguiente gráfico de flujo:

Todo proyecto empresarial es evaluado y su promotor encontrará apoyo técnico en el personal de CEEI.

Esta primera actuación de atención y evaluación, tratará de definir y concretar el proyecto empresarial a desarrollar y su potencial de negocio para aceptar o rechazar el proyecto para su posterior inclusión en el Programa de Ayudas para EIBTS.

Desarrollo del proyecto empresarial.
Realización del Plan de empresa

Cada proyecto contará con el equipo especializado de CEEI y el recurso al asesoramiento externo para todos los aspectos en que éste se considere necesario.

Estudio técnico

 • 

Desarrollo técnico del producto o servicio.

• 

Definición de las diferentes secciones que compondrán el proceso productivo, los equipos y los perfiles técnicos necesarios.

• 

Materias primas, procesos de subcontratación, tecnologías requeridas, normativa aplicable, etc.

Estudio empresarial. Plan de empresa

• 

Cuantificación.

• 

Análisis de entorno, proveedores, distribuidores, competidores, productos sustitutivos.

• 

Análisis de la demanda de los productos o servicios de la empresa, diferenciando prescriptores y cliente final.

• 

Cuantificación del mercado, previsión de ventas y definición de las mejores políticas de marketing a aplicar. Estudio económico y financiero que determinará la viabilidad del proyecto.

Una vez definido el negocio de acuerdo a los dos ámbitos de estudio anteriores se definirán los apoyos que necesita el promotor o promotores para el estudio y la correcta puesta en marcha del proyecto empresarial, así como sus necesidades de formación a nivel técnico o de gestión empresarial.

Los apoyos que se definirán dentro del Plan de Ayudas acordado para cada proyecto/promotor deberán ser adecuados a las peculiares características del proyecto y a la situación del promotor.

Flujograma
 
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